TCL引领中国企业国际化李东升当选中华全国工商联合会副主席

「非公营经济的健康发展和非公营部门人士的健康成长,进一步指出未来的路向。作为企业家,他们应该敢于承担为社会、为中国经济发展、为中华民族复兴创造财富的责任。

尤其是在困难和挑战面前,不要忘记你的第一颗心,坚持你的道路。

TCL董事长兼首席执行官李东升在当选中华全国工商联合会新一届领导人后告诉记者。

11月27日,中华全国工商联合会第十二届执行委员会会议召开。

会议选举了一个新的领导小组和组织。其中,北京市民建委员会主席、中国光大集团公司副董事长兼总经理高云龙当选为第十二届全国工商联执行委员会主席,李东升当选为全国工商联副主席。

新闻显示,李东升是中国共产党第十六届全国代表大会、第十届、第十一届和第十二届NPC代表。

中国视频行业协会主席、广东省企业联合会主席、广东省企业家协会主席。

1982年,大学毕业后,李东升辞去公务员职务,加入TCL的前身TTK家电有限公司,开始担任技术员,先后成为车间主任和生产部长。

1993年,李东升担任TCL电子公司总经理。

上任后,TCL以大屏幕彩电为切入点,进入彩电行业,取得了巨大成功。

在李东升的职业生涯中,十多年前他领导的两次重大国际并购是一次重大并购。

2004年,TCL收购了法国汤姆森全球彩电业务和法国阿尔卡特全球移动终端业务,这确立了TCL在全球消费电子行业的领先地位。

那一年,李东升再次当选为“中央电视台中国经济年度人物”,并于2004年被著名国际杂志《财富》和美国有线电视新闻网(TIME)评选为“2004年亚洲经济年度人物”。

然而,跨国并购充满了危险和艰难。从2005年到2006年,TCL跌至低点。

2006年6月,李东升撰写了著名的老鹰重生(Eagle ‘ s Reference)文章,呼吁TCL人以重生的精神进行改革创新,坚定推进国际化事业。

2007年,李东升花了18个月时间带领TCL扭亏为盈,国际化进入稳定发展阶段。

十多年后,国际业务已经成为TCL发展的重要引擎。

根据2017年半年度报告,TCL集团目前占其国际业务收入的44.8%。

报告期内,彩电海外业务同比增长34.1%,北美市场同比增长215.9%,[/k0/海外销售同比增长24.8%。

作为中国制造业的代表企业之一,面对国内电子消费市场“缺少核心和屏幕”的局面,李东升不断加大自主研发和创新力度。

2009年,TCL进入液晶面板领域,投入巨资推出华星光电。TCL成为中国大陆唯一一家掌握半导体显示领域“面板-模块-整机”垂直集成产业链的彩电制造商。TCL打破了日韩企业在半导体面板制造领域的长期垄断,实现了半导体面板产业格局的重大突破。

于互联网的兴起,制造业出身的李东生善于借鉴并创新。对于互联网的崛起,出生于制造业的李东升善于学习和创新。

他认为我们应该向互联网公司学习更多关于创新商业模式的知识。

随着2014年2月互联网浪潮的汹涌澎湃,李东升立即启动了TCL的第三次转型:“双+”战略转型,即推进“智能+互联网”的战略转型,建立“产品+服务”的新商业模式。

TCL提供的数据显示,自2014年以来,“双+”战略转型取得了实质性进展。

同年,TCL的销售收入超过1000亿元。

2015年初,TCL重新定位为“面向智能产品制造和互联网应用服务的全球企业集团”,并提出了“两轮驱动发展”战略:通过“双+”转型建设新的业务能力;通过国际化改善全球业务布局,增加海外市场份额。

截至2016年,TCL集团已连续三年实现收入超过1000亿元,占海外市场收入的近一半。TCL已经成为中国领先的国际企业。

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