一汽一月份发布徐平新工作改革信号

一个月前,徐平从武汉空给长春带来了中央组织部的调令。

由于没有时间考虑南北差异,徐平首先开始调查一汽。

一个月后,外界没有看到预期的“三场火灾”,一汽也没有任何动静。因此,集团中的一些人认为“一汽很难随着徐平的到来而改变”。

在一汽的深水中,徐平的高级将领也会沉默吗?但是仔细观察一下徐平本月低调的出访,就会发现现在判断一切还为时过早。

了解你的敌人和你自己,你不会在所有的战争中被打败。

一汽内部问题错综复杂,各种利益交织在一起。即使在东风苦苦挣扎了33年的徐平,目前也很难找到线索。

徐平非常清楚,如果他想带领一汽实现一个美好的转变,他必须找出每一个环节中的问题。

上任后的第三天,徐平开始了一系列的考察访问,首先是集团的市场部和财务部,然后是运营管理部和技术中心…两天后,所有核心部门的现状基本明朗。

徐平看到解决一汽暴露的问题不是一朝一夕的事。更迫切的是稳定整体局势,提高士气。

“在调查过程中,徐平不时强调红旗是一汽的金字招牌。

“内部人士透露,这无疑是重振红旗品牌的信号。

反复提及红旗的价值,不仅能唤起一汽人民的自豪感和归属感,也是徐平无形中做出的一种承诺。

可以说,在这个术语中,恢复红旗已经成为一个必须克服的困难问题。

“知道耐心和傲慢”一直是徐平的风格。

经过低调的调查,两天后,徐平把这个问题直接提到了桌面上。

结合中央政府颁布的“三严三实”特殊教育党课活动,徐平成为一汽集团董事长后首次对外发声。

“我们学到了什么,缺少了什么,我们做了什么?”三个问题的抛出使得就职后的第一次演讲变成了一次真正的内部会议,以净化“家庭风格”。

“前董事长许建义接受调查后,一汽的反腐工作已经从高管扩大到亲属,调查越来越深入。

徐平主席要求我们严格控制各种商业违规行为。

一汽集团的一位高级官员透露,“做你自己,做人类”是徐平主席上任后一再要求我们做的。

“也是在这次会议之后,一汽集团要求领导班子成员和高级管理人员在6月30日前退出关联企业或企业退出其职责范围内的业务,这也从根本上切断了内部腐败的根源。

正当集团整风运动慢慢展开之际,徐平带领一汽等各方到东风学习经验。

由于地理位置的限制和“长子”概念的影响,一汽的街区在业内广为人知。

徐平此次带领一众人马主动走出去,一是要让团队认识到落差和不足,同时也借此行改变一汽“针插不进、水泼不进”的僵化现状。徐平这次带领一群马主动出去了。首先,他想让团队认识到差距和不足,同时他也借此之旅改变一汽僵化的现状,即“针不能插,水不能倒”。

“在不久的将来,我们可能会看到一汽-东风公司的高管与他们的同行进行互访和交流。

这两个集团在战略层面的合作和技术层面的沟通可能形成中国汽车产业集团中最密集的节奏。

“对于双方之间的这种交流,业内一些人写道。

不可否认,根据一汽的现状,很难在短时间内在业务的各个方面取得快速的成效,但是徐平的到来确实给一汽带来了新的思路。

在徐平到任一个月的时候,一汽和大众的股权比例变化再次提上日程。

一汽-大众表示,“所有与库存比率调整相关的事宜都按照原计划进行。目前,资产评估尚未完成,正在讨论各种条件。

“但随着事件继续发酵,这也许将是徐平上任后的第一件大事。

同时,面对大众和丰田的两个强大合作伙伴,如何重组一汽的独立业务,使其停止下跌和复苏,徐平也应该最大限度地发挥协同效应。

上任一个月后,似乎只做了几件例行公事的徐平,无意中为下一步改革发布了一些信号:全力复兴红旗品牌,从源头上切断利益链和网络,寻求合作,带领一汽做强做大。

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